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      杨亚一行赴上海电力开展扭亏增盈和JYKJ管理体系建设工作调研

        4月24日,国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚一行到上海电力调研。集团公司计划与财务部主任何召滨,专职董监事王琪、孔令兵、周博潇以及调研组成员参加。上海电力董事长、党委书记王运丹,总经理、党委副书记王怀明,党委副书记、工会主席顾皑,副总经理郭宝宏、黄晨、夏梅兴,财务总监陈文灏,纪委书记李锷参加。

        在听取上海电力关于生产经营情况和JYKJ管理体系建设工作汇报后,杨亚对上海电力近年来经营发展取得的成绩以及为集团公司做出的重大贡献给予肯定。重点围绕上海电力经营业绩的持续“登高”,杨亚提出五点要求:

        一、站位要高。要站在华东地区、长三角地区的大格局谋划企业发展空间,要把管理关系跟产权关系整合起来,将好的管理体系拓展到成员单位。

        二、转型要快。一是在积极获取海上风电资源的同时要认真研究运维模式,高度关注海上风电技术进步带来的成本压降,谋划后续发展;二是要把分布式光伏和储能作为在华东地区光伏发展的一个重点,做好结构性转型;三是要向面向客户端的能源供应综合服务商转变,创新商业模式。

        三、“双百”改革试点要加快。要充分利用“双百”改革试点工作激发活力,加强上市公司的市值管理,确保国有资产保值增值。

        四、国际业务要更加聚焦。国际业务发展要更加聚焦核心主业和重点区域,深耕成熟、熟悉的国家和市场,扎扎实实走稳,做好风险防范。

        五、要着眼于产业链思考。要站在集团整体角度共同研究煤电铝路港产业链问题,配合集团公司做好相关协同工作。

        杨亚强调,上海电力要发挥好区位优势、品牌优势、上市公司平台优势以及现代企业高效管理的优势,力争打造成为集团公司旗舰上市公司,实现可持续高质量发展、可持续的“登高”。

        专题会后,杨亚及调研组分别现场调研了绿能公司前滩项目、漕泾热电和漕泾电厂,对天然气分布式能源项目、燃气轮机组、燃煤机组生产运行、经营模式等情况进行了实地考察。

        上海电力总法律顾问吴明,各部门相关负责人,绿能公司、漕泾热电、漕泾电厂相关负责同志参加调研。(办公室 王子文、魏建文)

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